美的持续完善管理结构、区域结构、经营结构和市场结构,提升产品力、科技力、品牌力、服务力和营销力;推动跨区域发展,推动收购兼并;推动合资合作,加快全球化。
2004年,美的收购荣事达大股东美泰克持有的50.5%的股权。加快了冰洗产业的发展。
2005年,美的收购江苏春华80%的股权,加大力度发展吸尘器产业。
2008年,美的受让无锡国联持有的小天鹅24.01%的A股股票成为小天鹅的控股股东,进一步优化了白色家电产业的战略布局。
2002年以来,美的提出“四个结构”调整,加快国内生产基地的区域布局。
截至2016年,美的建有17个国内生产基地,12个海外生产基地。
美的着重推动战略转型,转变发展方式,以消费者为中心,做好产品,提升增长质量,推动再发展。
2011年7月,美的集团召开年度工作会议,下发《关于加快推动集团战略转型的决定》,推动以“产品领先,效率驱动,全球经营”为三大主轴的全面战略转型。
进一步深化转型,加大研发投入实现数一数二
布局全球业务,实施收购兼并,推动自有品牌业务增长
智慧家居,强化用户体验,建立人机交互新模式
智能制造,推进工业自动化、信息化,
进入机器人产业、大数据平台和云计算产业
发展现代物流产业、金融产业,实现产融结合