粤港澳大湾区名企招聘：碧桂园控股有限公司

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碧桂园深知，优秀人才是企业可持续发展的源动力，是不可或缺的战略性资源。

为实现企业可持续经营发展和打造企业核心竞争力，碧桂园全力打造“企业大学”， 以企业高级优秀管理人员、国内外一流水平的内外培训团队为师资，利用现代人力资源开发技术，结合适应企业战略而不断设计研发出新型培训及发展项目。通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，培养企业优秀人才，让不同层级、不同领域的所有员工都能获得对应的培训学习机会，包括“领导力发展项目”、新员工训练营、在职培训等项目，帮助员工成长为极具职业竞争力的房地产行业高级复合型管理人才，体现碧桂园完美的人力资源培训体系。

一、“领导力发展项目”—— 碧桂园培训品牌项目

“领导力发展项目”是碧桂园结合企业战略目标及人力资源状况，精心研究出来的经理人优选计划，在满足企业在不同发展阶段对高素质管理人才需求的同时，提高企业管理团队的领导力和专业技能，提升组织能力，实现企业战略目标与可持续发展。培训计划对培训对象、师资团队、课程种类、设计安排，均进行了严格、专业的规划和细分，并制定了一套完整的管理及评估机制。“领导力发展项目”针对碧桂园人才发展的四个不同阶段，即后备管理干部、中层管理人员、中高层管理人员及高层管理人员，制定了个性化子品牌计划项目——“新羽”计划、“展翼”计划、“领翔”计划和“涅槃”计划，创新了企业人才培养模式，形成了具标志性的企业培训项目品牌。

 

涅槃计划针对企业高管，追求卓越的最高境界，寓意凤凰不畏苦难、义无反顾，不断追求自我提升，千锤百炼，赢得升华

领翔计划针对中层管理人员，寓意凤凰抖翎挥翅，一鸣朝阳，轻呼百应引领超前

展翼计划针对中层管理人员，寓意凤凰借风之力，挥羽展翅，志在云天任意翱翔

新羽计划针对后备管理人员，寓意凤凰破壳而出，在历练中羽翼渐丰，整装待发

二、课程体系

“领导力发展项目”以“领导力”和“专业能力”两大能力为重，双轨道实施系统的课程体系。培训的课程内容基于碧桂园的发展、学员的需求等方面设计和安排。在人才发展初始阶段主要偏重于专业能力的培训学习，层级越往上走，越偏重于领导力课程，体现课程体系的科学性和合理性。

 

 

三、行动学习

“领导力发展项目”强调培训学员的知行合一，以“行动学习”作为有效的培训方法之一, 通过学员分享、结合实际工作的问题开展讨论等形式，提高学员的系统思维能力、创新能力、沟通协调能力，最重要的是解决问题的能力。同时引导学员不断学习，总结自己的工作经验，归纳整理成系统化的知识管理教案，形成一个持续有效的培训机制。

 

知行合一

根据课程设计讨论课题，由学员完成研究；

 

每半年度培训后完成一份案例报告（与培训有关的最佳实践），把学习内容与公司的实际相联系。

 

温故知新

课程将通过互动环节提供表达个人思想的平台，引导学员进行反思和互相学习。

 

以人为镜

学员可自由组成小组，小组成员间彼此做访问，并就对方工作中提出合���化建议，加强彼此间的交流与合作。

 

学而实习

每天学习结束时，通过小组讨论，回顾当天学到的、思考过的、重要的要点，努力将书本上的概念理论与实践联系起来。