以完善的课程、师资与及制度资源为支撑,
将人才发展贯穿于人才管理的各环节之中
紧贴集团战略推进分级培训,全面开展各业务线条专项培训
打造完备且富有生命力的人才供应链
由基层员工至公司高级管理人员,根据战略发展、业务需求及个人特点定制各项重点培训,立足职业发展阶段,打造完备的人才培养与发展体系。
针对基层管理人员,我们有发展多年、运营成熟的“富力星培训”和“管培生培养”计划,除此之外,我们也会定期开设“综合能力提升工程”,面向基本员工开设办公软件培训、时间管理、自我管理等综合管理类课程,助力员工快速成长。
针对中层管理人员,我们重点开展“优才B计划”,通过与中山大学等合作开展系列培训课程及丰富的海外学习,旨在培养一批高执行力的中层管理团队。除此之外,我们也会定期开展“新晋经理人培训”、“清华工程班”、“芬兰训练营”,自主搭建个性化与专业化的课程体系、同时携手国际国内各大高校,共同培养一批具备复合型能力的中坚力量。
针对高层管理人员,我们重点开展“优才A计划”与“储备总经理实战大讲堂”,培养具备战略前瞻性、掌握经营管理之道、不断追求卓越和团队成功的高层管理人才。
人才是富力的核心竞争力。尊重人才、为优秀人才提供更有挑战力的工作环境以及更充分的发展空间是富力成功的重要因素之一。给能人一个空间,是根植在富力文化中的人才观,成为能人和获得空间是相辅相成的。我们重视系统的培养与岗位实践相结合,理念、知识、方法需要在相对自主的工作环境和不断挑战舒适区的工作任务中得到历练和内化,转化为个人能力。而每一位具备相应能力的员工,也需要组织提供合适的位置,才能获得进一步的发展。
公司内部会为各层级员工提供不同类型的培训课程,并为“富力星”、“业务骨干”、“中高层管理人员”定制专属的培训体系和职业发展路径。这些培训体系既是“赋能”的过程,也是职业发展的阶梯,出色地完成每一个阶段的培训,既可以帮助员工胜任现阶段的岗位工作,也为其进阶下一岗位打下坚实基础。